2018年11月27日,青能汽輪機召開《采購外協(xié)質(zhì)量提升專題會》，集團董事長出席并對“采購外協(xié)委員會”、“供應商管理”、“采購外協(xié)質(zhì)量提升”相關工作做出重要指示安排：

    1、集團的發(fā)展，采購占比將大幅增加，采購物資質(zhì)量控制是重中之重，質(zhì)量與技術提升同步，圓滿實現(xiàn)公司“二、三”規(guī)劃。      

2、質(zhì)量和技術提升工作不能閉門造車，要有學習借鑒目標，學習先進，我們不能生搬硬套，要有評估、有驗證、有創(chuàng)新。

     3、對供應商的考察，要重點注重“四個能力、一個水平”的審查。同時要對供應商的綜合能力進行審查，取得安全、環(huán)保等資質(zhì)，廠房面積，辦公條件等情況，供應商填報后，到現(xiàn)場嚴格審查核實。徹底加強和細化供應商的質(zhì)量管控。

    4、以采購外協(xié)委員會副主任、分管質(zhì)量副總為主，相關委員參加，組織供應商評定，堅決淘汰不符合公司發(fā)展的不合格供應商。

    5、質(zhì)管處要結(jié)合公司實際，建立完善公司質(zhì)量管理體系，穩(wěn)定、持之以恒執(zhí)行下去。

    6、集團實施“1+3+1”全面質(zhì)量提升戰(zhàn)略一年來，產(chǎn)品質(zhì)量取得明顯提升。

    7、采購外協(xié)各委員、各業(yè)務員要廉潔自律，以公司利益第一，堅決杜絕業(yè)務人員吃回扣、拿紅包等違反工作紀律現(xiàn)象，公司將發(fā)動內(nèi)外相關人員組織不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題的，要及時將其清理出采購隊伍，觸犯法律的要移交司法機關嚴肅處理。

    8、集團總經(jīng)理組織嚴格落實本次會議精神和內(nèi)容，列出具體執(zhí)行計劃、措施、責任人，徹底解決采購存在的特別是質(zhì)量方面的瓶頸問題，監(jiān)察委對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。