7月14日，質(zhì)管處組織召開第二季度工序及外購件質(zhì)量總結(jié)分析會，各分廠班組長以上管理人員和供應(yīng)外協(xié)處全體人員參加，分管領(lǐng)導(dǎo)賈世勇和李超出席會議。 

        會上，質(zhì)管處處長閆學(xué)剛通報了第二季度以來工序和外購件不合格情況和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，肯定了各部門積極支持質(zhì)量提升的措施，質(zhì)量監(jiān)管流程進(jìn)一步貫徹和理順。他列舉分析了幾起典型質(zhì)量問題的特點及產(chǎn)生原因，指出質(zhì)量提升應(yīng)重點從以下方面入手：① 貫徹標(biāo)準(zhǔn)，各部門根據(jù)崗位特點組織各工序和業(yè)務(wù)員相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范學(xué)習(xí)，熟練掌握工作準(zhǔn)則和驗收依據(jù)。② 按章做事，很多質(zhì)量問題是未按流程執(zhí)行造成的，要進(jìn)一步抓好重點流程的完善和監(jiān)管，特別是不合格件處理返修流程、工序工件檢驗流轉(zhuǎn)流程、派工流程、技術(shù)文件的更改信息傳遞流程等。③ 溝通協(xié)作，質(zhì)量管理需要全員參與，結(jié)果與過程并重，所有人都有義務(wù)及時反饋處理發(fā)現(xiàn)的問題，以提供合格產(chǎn)品為目的，保證各項質(zhì)量舉措有序進(jìn)行。

        生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)賈世勇作了總結(jié)發(fā)言，他說，我們不追求人人有事做，而要求事事有人做，分廠管理不僅要做到上情下達(dá)，關(guān)鍵是做到各項工作的規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、處理，形成閉環(huán)管理，結(jié)果與過程并重，進(jìn)度與質(zhì)量一起抓，才能實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和管理質(zhì)量的全面提升。